伴随着技术水平的不断提高和市场结构的持续细分,商业环境日益变得复杂,企业生存环境在不断恶化,企业竞争方式呈现出多样化。面对不确定的经营环境,企业组织在应对外界竞争的同时,将生存和发展的希望寄托在组织内部员工身上。然而,传统组织管理研究领域,学者们一直将领导者和领导力作为研究管理活动的重点,追随者和追随力与领导者和领导力相对应,是领导活动的重要参与内容,却一直没有引起学者们重视。随着实践的发展和理论研究的深入,学者们认识到领导者需要追随者的配合,领导效能需要领导者和追随者共同参与才能实现,因此,有必要从追随者的角度重新认识领导活动的过程。员工追随力是员工在与领导互动过程中,所表现出能够改善领导活动结果的多方面积极行为和特质,是领导效能的重要影响因素,研究员工追随力也有利于领导理论完善。追随力的最新研究理论认为,追随力产生于追随者与领导者互动过程。追随者的行为和认知是追随力外显因素,会受到领导者与员工互动过程的影响,领导者的行为特征是互动过程中重要变量,会对员工追随力产生重要影响。变革型领导是领导理论中的主要领导风格之一,变革型领导者为员工描述美好远景,从而提升员工的需求层次,通过领导个人能力和行动影响员工,并在此过程中时刻关注员工需求,及时给予帮助和激励。大量研究证实,变革型领导能够激发员工的积极性行为,是当前企业组织比较推崇的领导风格,探讨变革型领导对员工追随力之间的影响关系具有重要意义。以往研究认为,心理认知定位相关变量在变革型领导者对员工行为的影响作用中起中介作用。本研究选择自我效能感这一重要的心理认知定位变量,尝试研究以自我效能感为中介作用,变革型领导与员工追随之间的作用机制。论文一共分为六部分。第一部分,绪论。阐述了选题的市场背景和理论背景、研究的意义和方法、以及研究的创新点。第二部分,文献综述。通过对相关文献进行系统梳理,厘清了该研究领域的脉络,为以后研究奠定了基础。第三部分,理论假设和研究模型。本部分从变革型领导行为四个维度的特征出发,推演了变革型领导与员工追随力、变革型领导与自我效能感以及三者之间的关系,建立了三者之间的研究模型。第四部分,研究设计。阐述了本次研究所采用的研究方法及研究实施相关细节。第五部分,实证分析。利用数理统计软件(SPSS和AMOS)对有效数据进行了分析,包括问卷信度效度检验、变量描述性统计,变量间相关性和回归分析,检验了本文的研究假设。第六部分,研究结论和管理建议。根据实证分析的结果,总结了本文的研究结论,根据研究结论提出了管理建议,最后回顾了本次研究的局限并给出了研究展望。本研究通过研究证实,变革型领导能提高员工的追随力,愿景激励、个性化关怀对员工追随力有显著正向影响,领导者的德行垂范、领导魅力对员工追随力的影响不显著。愿景激励、个性化关怀、领导魅力正向影响员工的自我效能感,德行垂范对员工自我效能感没有显著影响。自我效能感部分中介于变革型领导对员工追随力影响过程,且在愿景激励和个性化关怀两个维度与员工追随力之间起部分中介作用。本论文主要有以下两个方面的创新:(1)研究了变革型领导对员工追随力的影响,且检验了德行垂范、愿景激励、个性化关怀和领导魅力对员工追随力的作用关系,揭示了变革型领导及其不同维度对员工追随力的影响程度,加深了变革型领导对员工追随力之间互动关系的认识程度。(2)在领导员工互动过程之间引入了自我效能感,构建了变革型领导、自我效能感与员工追随力之间关系的模型,丰富了社会建构视角下,领导与员工互动过程中的作用机制。