R公司是一家美国纳斯达克上市公司,提供在线视频的分发服务。2015年之前,R公司只是一家小型的机顶盒公司。2016年,公司的发展战略从硬件盈利模式向软件服务盈利模式转变。R公司的战略转变对R公司的电视研发部门带了影响和冲击。新战略深刻影响了该部门发展方向与指导思想,使得之前的以品牌项目为导向转变为效率优先为导向。电视研发部门当前的组织架构无法很好地支持公司的新的发展战略,制约着公司的快速发展。本文以R公司的电视研发部门的组织结构作为研究对象,分析影响组织结构设计的两大因素(战略与规模)的变化对该部门的影响和冲击。并从组织结构设计要素的角度重新审视了电视研发部门的设计元素,提出了对管理幅度和指挥链的改进以及对组织架构的调整。以效率优先为指导原则,提出了更有利于公司战略与目标的组织变革方案。本文在对R公司的电视研发部门的问题分析过程中,以战略目标的实现为方向,以组织结构理论和组织变革理论为依据,研究组织架构的设计因素和影响因素,分析和对比不同组织结构的优缺点,从而提出一个合乎公司电视研发部门本身特点的组织架构,使之更好地服务组织目标。新的组织结构变革方案旨在解决电视研发部门的新时期环境下出现的组织结构问题,并使新的组织结构更加适应环境,更好地服务公司的整体战略目标。作为R公司战略目标“50X50”的核心一环,电视业务的高效运行必将帮助公司尽早实现既定目标,成为公司未来高速发展的一个强有力的引擎!