随着信息化技术不断发展,电力企业信息化需要深度的变革。电力企业信息化不单是软件加计算机的时代。一些新的概念、理念、技术,包括由信息化产生的新的体制、市场、价值观,已成为电力企业实践科学发展观,实施行业变革的新标准。电力企业信息化建设促使企业管理变革,而研究信息技术的创新作用与倍增效应,可以达到提升企业竞争力的目的。本文在阐述电力企业信息化现状的基础上,结合粤电集团信息化的不足,提出了粤电集团信息化建设规划方案。文中运用三种原理的方法和技术来分析粤电集团的信息化建设,同时,运用“ITAO信息化分析模型”来详细剖析粤电集团信息化现状,从而提出需解决的问题和需求,明确了集团信息化的未来变革方向:优化现在的IT基础设施,为各种应用提供稳固的基础;得出电力企业信息化整合战略为集中-物理整合-应用整合-数据整合。本文对粤电集团信息化建设规划方案的探讨,对电力企业的信息化发展研究具有一定的理论意义与实践指导作用。通过信息化变革,使企业管理效率得到极大提高;企业将利用信息技术提供的实时性、共享性和公正性,用来规范和优化企业的各项管理流程,达到降低业务成本和提高工作效率的目标。