品牌建设是一个漫长的过程,随着市场经济的日益发展,越来越多的企业具备品牌意识并注重品牌的建设,但由于中国企业品牌建设起步晚,品牌战略理论体系不健全,市场环境不完善,品牌重视力度有限,较多企业在品牌的战略决策和具体建设上还存在不足和偏差,在品牌打造上出现高投入,低成效的现象,在如何构建品牌战略方面还有待一步规范和提升。玉柴集团是一家以发动机和工程机械制造为主业的企业集团,经过60年的发展,成为了机械行业的龙头企业,具备了宏厚的技术实力,沉淀了深厚的历史文化,在业内具备了较高的品牌知名度和美誉度,但近年来,随着全球经济一体化发展,国外发动机品牌凭借国际知名度通过技术合作、合资等方式纷纷进驻中国市场,逐步占领较高市场份额,对国内企业发展造成较大压力,玉柴集团面临着国际品牌的冲击和国内竞争对手挤压的双重压力,相比国外知名品牌,玉柴集团的品牌影响力还有较大的差距,如何做好品牌战略,进一步打造强势品牌成为玉柴集团确保基业长青,参与国际竞争的重要课题。本文通过玉柴集团行业及生存环境进行分析,利用品牌资源整合理论、核心价值整合理论分析玉柴品牌建设实践中的应用,总结了玉柴集团品牌的成功之道在于：企业战略、品牌战略、企业文化战略的融合,以及精益质量、领先技术、企业社会责任等品牌经营的实施,同时,指出了玉柴集团在品牌延伸、品牌终端传播、服务品牌化、品牌人力资源、品牌差异化与活力方面还存在不足,并进一步从品牌定位、核心价值战略、整合传播、品牌杠杆、联动机制的建立等方面提出了打造强势品牌的建设性构想。全文分为五个部分,第一部分为导论；第二部分是品牌及相关理论；第三部分玉柴集团及其面临的发展环境分析；第四部分是玉柴集团的品牌战略,是本文的核心,包括玉柴集团现行的品牌战略、品牌战略的优势、品牌战略的不足；第五部分是进一步提升玉柴集团品牌战略的思路,也是本文的核心内容,主要围绕如何打造强势品牌展开。