企业要发展需要盈利，微型企业要发展更需要盈利。陋饰铭是一家从事手工皮具行业的微型企业，深刻感受到在当今机械化规模化生产为主导的经济社会里，想要做出规模，就必须要把特色和主流结合起来，也就是既要有自己的特色产品，同时还要有好的营销策略。由于现有的关于小微企业的研究理论虽然不少，但大多集中在理论层面，很少结合具体小微企业进行深入的剖析。陋饰铭公司的具体问题还要具体分析。本文首先对陋饰铭公司的历程进行深刻反思，提出当前陋饰铭公司所面临的困境。在分析内部资源和外部环境的基础上，利用SWOT分析，对以往战略进行了总结，对未来的发展方向也从战略的高度提出自己的看法，即从以前的WT战略向WO战略转换，并且为ST做准备，最终要实现SO。通过问卷调查的方式从皮具的材质，环保性，艺术加工，品牌敏感度等方面了解消费者心理和行为的变化。在进一步对市场进行细分的基础上重新为陋饰铭产品进行定位。在扩大产品的差异性的同时，抓住市场规律，总结模式，从而扩大规模，探索一条从特色到模式再到规模的道路。并且从多个维度寻求突破企业瓶颈的方法，即产品开发上打造文化皮具，礼品皮具，以中端产品带动高端和低端产品。价格定位上力求物超所值，并且在高，中，低端市场满足不同的消费需求。渠道建设上充分利用网络建立客户关系平台，走以终端消费者带动组织购买者的路线,直接面对零售商，逐步搭建公司与零售商以及各零售商之间的网络平台。通过改善包装及提倡环保的社会效应提升品牌形象等。希望通过对陋饰铭公司的深入剖析，找到一条使微型企业依靠自身的管理和技术的提升走出逆境，并且不断壮大的道路，这样才能保证国家对微型企业的扶持政策发挥最大的效力。不但对众多的微型企业有所帮助，还能保证国家的扶持资金不会付之东流。本文还尝试建立以特色为支点的杠杆模型，帮助定性分析企业内力和市场外力之间的关系，以及企业的变革与市场效应之间的关系，还可以看出来企业发展壮大的过程中，支点该如何变化，以及模式如何调整。