在知识经济时代,科技是第一生产力,人才是第一资源。当前中国日益接近世界舞台的中心,修昔底德陷阱的风险仍然存在。军工科研院所是国防科技工业体系的重要组成部分,肩负国防科研生产的重要使命,是维护国家安全、提升国家科技实力的重要力量。面对激烈的竞争环境,做好人才队伍建设,建立科学合理的知识型员工激励机制,发挥知识型员工关键作用,是军工科研院所实现快速发展过程中亟待解决的难点问题。本文选题正是基于这个出发点,概述我国军工科研院所发展沿革,总结知识型员工特点,运用需求层次理论等内容型激励理论和期望理论等过程型激励理论,立足N军工科研院知识型员工特点、激励工作现状和激励需求实际,针对性开展激励对策研究和激励机制设计。本文采用文献研究、专家调研和问卷调查等方式,对N军工科研院知识型员工整体情况、特点进行了说明,重点对知识型员工激励需求进行了调查。调查问卷从物质激励、精神激励和工作激励等方面出发进行设计,对激励需求分类细化,从薪酬福利收入、员工培养、幸福指数、岗位心态、企业文化、单位发展六个方面,设置了19个问题,153个指标,将知识型员工激励工作放在组织管理工作全局中去统筹把握,针对188个有效样本信息,进行深入的统计分析。本文针对知识型员工激励工作中存在的问题,基于西方成熟的激励理论和单位实际,提出6个方面17项激励对策,构建成一套激励机制。提出构建适合军工科研院所特点的薪酬体系,建立四项薪酬管理策略,开展岗位价值分析和市场化对标,设计75分位薪酬;提出健全个人价值实现的多类型职业晋升通道,建立职务与职称、专家职务互通机制,职务职级并行机制和优秀年轻干部培养选拔机制;提出开展多种形式员工培养培训,实行全职业周期针对性培养;提出打造继承传统、适应时代的荣誉体系,采用员工授权、建立心理契约、开展柔性化管理等人性化领导方式;提出开展人才素质测评,实现人岗相适;提出探索股权激励,推动知识产权转化实质性落地;提出综合运用多种激励对策,针对性开展激励工作,构建有效管用的激励机制。本文通过针对性的激励对策研究和机制设计,以期加强和改进N军工科研院知识型员工激励工作,促进知识型员工成长成才。通过科学开发人力资本,进一步发掘科技人才价值,实现组织绩效提升,助推国防事业发展,并为同类型单位提供参考。