项目管理是一项系统性的管理科学,项目风险管理作为项目管理重要的有机组成部分,正在受到越来越多的重视,成为项目成功的重要因素。20世纪80年代以后,欧美国家在项目风险管理领域逐渐系统化和专门化。相比而言,国内的风险管理研究起步比较晚,在风险管理的基础方面比较薄弱,20世纪末期才较为系统地建立起项目风险管理框架,而且还需亟待加强项目风险管理在实际工程项目中的应用。为解决一期焦炉炉况严重劣化问题,实现焦炉群的技术升级和节能环保,宝钢股份拟实施一期焦炉大修改造项目。宝钢一期焦炉大修改造项目技术要求高、投资大、实施周期长、管理复杂,不可控风险因素较多,如不能有效控制这些风险因素将会影响到项目的质量、进度、成本等等各项管理,并将不可避免地影响焦炉改造项目目标的顺利实现。本文针对一期焦炉大修改造项目的特点及风险特征,在全面介绍项目风险管理的基本理论后,通过运用风险管理知识体系对项目风险进行识别、评估以及应对和控制,对一期焦炉大修改造项目风险管理进行了全面系统的研究与探讨。通过理论联系实际,指导项目单位控制、减少风险对项目的影响。本文主要采用定性和定量相结合的方法对项目风险管理进行研究,结合项目风险检查表法以及头脑风暴法进行风险识别,然后运用主观评分法对一期焦炉大修改造项目的各个阶段进行风险评估,找出重要风险因素,最后从风险管理计划制定、风险应对策略、风险的控制三个方面提出风险应对与控制措施,在项目实施过程中进行有针对性的风险管理及过程控制,确保顺利实现预期的项目目标。通过对宝钢一期焦炉大修改造项目进行风险管理应用研究,阐明项目风险管理的重要意义,提高钢铁工业建设项目风险管理水平以及企业对风险管理的重视程度,同时也能为大型钢铁工业建设项目积累宝贵的经验,为今后的其他类似工程实施提供范例和参考。