危险化学品运输业是一种促进经济发展的现代服务业,其直接作用是对局部范围内的化工产业优化,对化工产业资源的合理分配,其服务对象涵盖了大中小型化学工业企业,为化学工业企业乃至国民经济的平稳、快速发展提供基础服务,对经济建设有着重要意义。反过来看,近些年来我国经济的蓬勃发展也对主要业务为危险化学品铁路运输、危险化学品公路运输、危险化学品管道运输等在内的危险化学品运输企业的发展起到了推动作用。因此危险化学品运输与国民经济发展之间存在着有着密不可分、相互促进的关系。QLH储运厂作为淄博地区危险化学品运输行业领军单位,主要经营着国内第三家专业化工园区——齐鲁化学工业园内数十家化工企业的原料进厂、中间产品运输、成品出厂等服务。历经三十余年的发展,已经发展为拥有职工1200余人的现代化危险化学品运输单位。本文通过运用文献研究法和调查研究法,并结合AHP层次分析法、SWOT分析法、QSPM矩阵等方法,对QLH储运厂的内部环境、外部环境进行分析评价,通过分析得出:随着竞争环境、国家政策、和企业自身结构等变化,QLH储运厂有着较大的发展潜力,制定了待选竞争战略。在此基础上,通过构建QSPM矩阵,确定了差异化的竞争战略的选择。为确保差异化竞争战略的有效实施,论文给出了包含人才差异化、服务差异化、形象差异化在内的具体实施措施,期望通过对QLH储运厂竞争战略的研究,得出对危险化学品运输行业具有参考价值的成果,推动危险化学品运输行业实现良性发展。