全国运动会是我国国内最高级别、最大规模的综合性运动会，赛制与赛程与奥运会接轨，是推动我国竞技体育发展，实现奥运战略的重要环节，它对于我国在竞技体育上取得的优异成绩做出了不可磨灭的贡献。在我国经济体制改革进一步深化的背景下，全国运动会要实现长足发展，必须加强营销，拓宽资金来源渠道，吸引更多社会资源支持。尽管近几届全国运动会在营销方面做了许多有益的尝试，但仍处于探索阶段，缺乏系统的营销模式。而奥运会作为国际性最大规模、最高层次、最大影响的综合性运动会，经过百年发展历程，已经建立了一套运行良好、较为完善的营销模式,并成功的将奥运会打造成为了“世界第一品牌”。对全国运动会与奥运会营销模式进行比较研究，旨在借鉴奥运会营销的成功经验，为全国运动会营销提供有益的建议。本文通过对全国运动会与奥运会营销发展历史、组织管理及营销计划进行比较研究，借鉴奥运会营销成功经验和做法，建议对全国运动会营销从以下几个方面着手改进:建立层次分明、相互促进的营销组织机构，尤其需要加快建立负责全国运动会营销的权威机构;挖掘、维护、提升全国运动会的品牌，只有确立了全国运动会的品牌价值，才能实现、提高全国运动会的商业价值;实现全国运动会营销资源在主办单位、承办单位及参与单位之间的共享，建立系统的整体营销体系，改变全国运动会分散的、零乱的、各自为阵的营销局面;全国运动会营销所得的利益需要在相关主体之间进行合理分配，以调动各主体的积极性，使主办单位、承办单位及参与单位都能积极的投入到全国运动会的营销中来;此外，还要加紧法规制度建设，为全国运动会营销提供良好的市场秩序。