自进入21世纪以来,人才竞争成为关乎企业生死存亡的关键因素,加强人力资源管理,整合企业资源,充分发挥企业员工的自主能动性,主动将自身发展与企业发展联系在一起。激励机制是一种提高企业人力资源管理效率,促进企业发展的有力手段。实施有效的激励制度,能有效地提高员工的满意度,帮助员工适应企业文化,提高劳动效率,释放内在驱动力。本文以需求理论为基础,从激励机制的角度出发,深入探讨延边华龙集团在企业管理、人力资源管理等方面存在的问题,并就该问题提出积极的可行性意见。参考相关文献,同时运用访谈法、问卷调查法、逻辑推理法,零距离、多角度深入分析了华龙集团企业的人力资源管理现状,重点对华龙集团现行的员工激励机制进行评述,最后,以企业员工的需求为导向,为华龙集团员工激励制度提出了可行性建议。对华龙集团员工激励制度的介绍与调查分析构成了本文的主体。一方面,介绍了华龙集团的薪酬激励制度、福利激励制度、参与激励制度、精神激励制度等激励制度,这些制度在一定程度上改善了员工的精神面貌,激发了员工的积极性,提高了工作效率,但也存在一些问题,如福利制度形式单一、企业培训不足等。另一方面,本文用问卷调查法进行实地调查。分别进行了企业职工对薪酬与福利的满意程度调查、企业职工对个人成长与发展满意程度调查、企业职工对同事关系与领导关怀满意度程度调查、企业职工对公司管理与规章制度满意程度调查、企业职工对公司前景与未来发展满意程度调查,并进行了统计分析。结果表明华龙集团现在实施的激励制度在很大程度上是有效的,但还有空间优化现有的激励制度。