当今时代，大数据已经成为社会潮流，中国大部分公司都面临着各个方面的压力，公司在当今复杂多变的社会环境下能否迅速快捷的对问题做出反应，公司的预算管理在其中起到重要的作用，就目前来说，中国的公司在进行预算管理时，大多都是以财务的数据作为其管理的基础，通过运用会计学的方式进行快速的处理，因此忽略了预算对企业经营的重要性，这就致使了研究结果和公司实际情况之间是不相符合的。随着中央提出的十三五计划不断的开展，国内对供电公司的发展改革已进入到一个较高的层面当中，供电公司在实现自身的战略规划和发展前景时，从直辖市到各个县级地区，供电公司拥有完善的企业管理和健全的预算体制作为其发展保障，预算管理符合公司以上管理要求。本文以T公司为研究对象，以业财融合这一理念为基础，在探究企业预算管理体制的同时将战略地图理论纳入该体制的探究中。本次研究首先从基础理论的角度出发，通过对预算管理、业财融合和战略地图这三个方面研究文献的归纳，通过使用文献研究和案件分析的方法对T公司已有的预算管理体制进行研究，找出T公司在预算管理方面存在的问题，为下文对T公司预算管理的改善提供基础，同时引入XBRL系统，对企业进行业财融合管理这一体系存在的优势进行研究，进而给出T公司预算管理这一体制的构建意见，提升T公司在该领域的竞争优势和发展潜能，使得T公司在随后可以稳定、持续的发展，并为与T公司相似的企业在业财融合的预算管理体制的建立方面提供一定的借鉴。本文分为五个部分:第一部分，引言。表明文章研究的背景、目的和意义，对本次研究的内容进行阐述，同时提出来本次研究的创新之处;第二部分，探究了预算管理体制以及业财融合的相关理论描述，介绍了有关预算管理的国内外文献和评述、业财融合的国内外文献和评述、业财融合预算管理理论定义和特征以及战略地图理论的定义和发展;第三部分，T公司预算管理现状及问题分析，指出T公司预算管理的基本现状和存在的问题，为下文打下基础;第四部分，以前文的研究为基础，鉴于战略地图定位，使用XBRL对构建T公司业财相互融合的全面预算体制进行了描述，其中包含企业的战略规划和构建全面预算体制的思路。最后对本文的研究进行总结和归纳，同时指出本次研究中存在的不足和有待完善的地方。