汽车工业是中国最重要的产业之一，创造了巨大的经济和社会价值;互联网产业是快速发展、极具影响力的行业，在互联网+改造传统产业的趋势下，为中国经济转型和产业结构调整提供了有力的支撑。本文的研究对象E公司是一家民营汽车电商，成立于2013年11月，以“成为中国最具实力的汽车电商公司”为愿景，以“变革汽车销售模式，极致用户体验”为使命。本文对E公司的现况及发展过程，做了详细介绍和较为深入的阐述。分析了其外部环境和内部资源能力，并研究了战略目标及E公司可以采取的发展战略。E公司发展战略的制定，首先，分析了它的外部环境，包括宏观环境PEST分析，即对政治法律、经济、社会和技术四个主要因素的分析;其次，行业分析时，通过五力模型分析了行业中存在的同行业现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商讨价还价能力和购买者讨价还价能力进行分析五种竞争力量;再次，通过分析一家主要的竞争对手“花生好车”和E公司的内部资源能力，发现E公司所在行业的发展趋势，以及该行业公司所面临的共同问题，为后面的战略制定提供依据。最后，在战略选择时，运用SWOT分析工具，分析了E公司所能采取的战略，即E公司的总体战略为相关多元化战略;竞争战略为集中差异化战略。并通过维持战略稳定性、调整组织架构、改变用人理念，拓展销售渠道，加强营销活动等方面的措施，保证所制定战略的实施。