在国家大力提倡自主创新的背景下,组织创新成为企业焕发活力,利于市场不败之地的关键因素之一。而组织创新最终依靠员工创新得以实现,落脚点是员工的创新行为。追随者作为组织中的个体,在以往的研究中并没有受到学者们的关注,仅充当领导力的辅助手段,追随力作为一种客观和被动因素更是很少被关注。但随着社会的进步,追随者可以得到更多的信息,他们通过提出自己的建议影响领导的决策过程,进而影响组织的发展。追随力作为一种主动性因素开始逐渐兴起,于是大家开始重新审视追随者在组织的定位,探讨追随力的影响力,且下属在追随领导的过程中呈现出的主动性又会影响个体自身的表现,因而,探讨追随力与员工创新行为之间的关系非常有必要。本研究通过相关文献的梳理,确立了“追随力对员工创新行为影响”这一研究主题。主要探讨追随力影响员工创新行为的作用机制,并以创新自我效能感为中介变量,探讨其在追随力与员工创新行为之间关系中起到的中介效果;以组织支持感为调节变量,探讨不同组织支持感水平下,创新自我效能感在追随力与员工创新行为之间的中介效果。本研究以456份有效问卷为基础,使用验证性因子分析法、探索性因子分析法对问卷的质量进行检验,采用多元回归和BOOTSTRAP法对中介模型和被调节的中介模型进行验证。实证结果表明:(1)追随力对员工创新行为有显著的正向影响;(2)创新自我效能感在追随力和员工创新行为间起着部分中介作用;(3)组织支持感对追随力-创新自我效能感-员工创新行为这一中介作用有正向调节作用,即员工感知到的组织支持较高时,追随力通过创新自我效能感影响员工创新行为的中介作用增强,而组织支持感较低时该中介作用不显著。在文末,作者一并列出了本研究的创新之处、管理实践意义、不足之处和未来的展望。