经济全球化大背景下,伴随着世界经济格局快速变化,特别是在金融危机爆发后,作为“世界工厂”的中国在主要产业的竞争上略显颓势。之前,“中国制造”是依靠低价格在国际市场上竞争,如今,由于原材料,土地,人力成本和其他成本增长,越来越多的“中国制造”的产品价格过高。高成本使得我国制造企业面临着更严峻的挑战。企业如果想要稳步的发展,就必须控制企业成本,众所周知采购成本通常在企业成本占产品总成本的比例是非常高的,这就是产品价格高的主要原因。市场需求将直接决定产品的采购成本,从而影响企业的整体竞争力。当前,诸多企业将控制采购成本作为企业成本控制的关键任务之一。对于企业的经营管理活动而言,采购成本控制一直是企业重点关注的部分,但是在落实到采购成本管理的具体理解和执行上,不同企业都难免会出现狭隘理解或者执行走极端的情况。在当今我国汽车市场发展的新常态之下,出现极端的管理方式并不少见,但这样的管理转变有可能会对整个汽车零部件制造行业乃至于整个供应链带来巨大且长期的伤害。本研究选取成都YL公司为研究对象,以案例研究法为切入方法,在大量梳理文献的基础上,通过文献研究法对当前学术界针对采购成本管理方面的最新研究理论和动向进行梳理。进一步,在整理现有研究素材的基础上得到了研究思路和目标:即试图通过实地研究法,获取详实的YL公司采购成本管理的相关资料,完成对YL公司的全流程成本分析、采购成本构成分析,找到YL公司采购成本管理存在的问题,并且最终为YL公司采购人员素质和技能的培养提供针对性建议。本文从YL汽车部件有限公司汽车部件采购管理谈起,希望为管理者们勾勒出一个清晰的采购成本控制路线图,以采购成本管理为主线,打通同一公司不同部门之间的联系,加强客户与供应商的联系,同时以此为契机,让YL公司和行业内其它公司的管理者们重新思考公司架构和管理逻辑,都能制定既适合自身,也能维护行业健康发展的采购成本管理方针。本文结合数据研究了采购成本,加工成本,沟通成本,运输成本,仓储成本等等,采用卡拉杰克矩阵分类法、总成本拥有法和供应商管理的方法得到一个最优解,并且从企业、组织和个人三个角度提出了保障成都YL公司实施采购成本管理的保障性建议。本研究提出了若干强化YL公司采购成本管理的方案建议,但在研究深度角度,还可以继续深入分析供应商对采购成本管理优化的影响,或者为了实现实现员工主观能动性的最大化,今后仍然需要企业全员参与,发挥集体智慧,进行更深入的研究、更具体的分析,提出更量化的指标。本研究所缺乏的是实证性的结果反馈,上述问题将在接下来的学习、工作和研究中进行探索和丰富。