近年来,随着经济低迷以及汽车行业的不景气,汽车零部件行业的竞争更加激烈。WE公司是一家跟主机厂直接配套的汽车零部件企业,作为跨国品牌电动天窗的知名企业也不可避免要受到冲击。2018年及2019年的出货量跟2017年前相比也大幅度下降,营收急剧下滑,面对市场和客户的压力,如何做好企业运营的成本管理,削减支出,提高企业利润率,成为企业运营迫在眉睫的重要课题。特别是外购零部件的采购成本管理,更是举足轻重的一环。整车企业东风公司是WE公司的重要客户,笔者在配合为其旗下奇骏(X-Trail)和逍客(Qashqai)等将在2020年至2021年量产上市的系列车型天窗报价的过程中,客户提出的价格下降次数和幅度可谓史无前例。而在这个项目中,笔者作为采购部门配合报价的窗口,全程参与了该项目前期给客户报价及客户定点后的WE对零部件供应商开发定点过程,深刻感受到市场及客户要求的巨大变化,从而催生将MBA管理中学习到的目标成本管理与作业成本管理的方法,融合到天窗产品零部件采购的成本管理上的想法。WE公司的规划目标与客户目标之间的差异,为本文明确了需要解决的问题,并围绕着这个目标差距,发现目前公司在外购零部件采购管理上的问题,去寻找有效降低成本的方法,提出建议,并试图通过实践证明所提出方法的有效性。本文通过对国内外目标成本管理方法的深入学习,对目前目标成本法的研究成果进行了归纳和总结,分析目标成本管理与传统的利润和成本规划方法之间的差异,掌握对采购成本进行管理的科学方法,结合实际的项目开发经验,以汽车零部件企业在具体新项目开发过程中的项目前期零件成本规划,供应商定点以及零件开发过程中的设计变更成本管控三个主要过程为主线,阐述了这三个过程的成本管理现状并分析当前存在的问题,并针对每个过程的问题分别提出改善方案及建议。最后本文总结了实践中应用目标成本管理方法,有效压缩采购成本并达成产品利润目标。目标成本管理的科学方法指导实际的工作收效明显,本论文可以为其他同行业的企业提供有益的参考,提高企业的成本管理水平。