随着全球经济的快速发展，当今企业的产品和服务已经进入高度同质化时代，几乎每一个行业都有相当多的企业可以生产、提供该行业无差异或差异不大的产品或服务，顾客选择谁的产品或服务都没有太大的差别，造成竞争异常激烈，市场进入了超薄利时代。在这样的时代，一个企业要想在竞争中立于不败之地，就必须拥有核心竞争力。当前，优秀的企业文化是企业核心竞争力之一已经得到了普遍的认同。积极努力地对企业文化进行创新，并培育独具特色的企业文化，进而藉之构建企业核心竞争力，是企业赢得市场竞争、实现可持续发展的必然选择。 本文以H公司作为企业文化创新的研究对象，介绍了首先利用企业文化创新的基础理论分析了企业文化创新的必要性与可行性，进而从理论上阐述了企业文化创新的方向；然后通过分析H公司环境，探寻H公司文化的发展状况及成因，并根据H公司的企业发展战略，提出了H公司的企业文化创新方式，即基于核心竞争力的差异化企业文化培育；最后通过分析H公司企业文化创新的效果和启示，得出结论：基于核心竞争力的企业文化创新可以促进企业的深刻变革，可以使差异化企业文化成为企业的核心竞争力，从而使企业获取持续的竞争优势。