腾讯阿里等中国互联网科技企业已享誉全球,然而作为中国制造领域中的优势产业,目前中国服装企业仍旧鲜有成功在国际上“创牌”成功的典范,更遑论能将自主服装品牌打造成路易威登、耐克这种蜚声中外的国际服装大牌的案例。2021年部分国外品牌抵制新疆棉花事件、慷慨解囊驰援河南水灾后国民品牌鸿星尔克的“一夜爆红”等社会事件发生后,消费者对中国服装品牌的认同感愈发增强,国货购买热潮也随之一波接一波的掀起。我国服装市场虽大,可我们缺乏能与其他国际名牌相抗衡的中国自主服装品牌。在自主品牌出海方面,中国服装企业缺乏品牌国际化发展经验,各大企业仍在探索中前行。入世后,中国服装产业介由代工、贴牌生产等途径取得了快速的成长,积累了丰富的技术资源,出口贸易收益不断扩大。2020年,全国纺织品服装出口2912.2亿美元,同比增长9.6%,位居世界首位。然而加工厂只能攥取少量利润,中国自主服装品牌的数量与中国服装行业的产品出口规模严重失衡。从市场环境条件变化来看,外来服装品牌不断在中国市场给予本土品牌冲击,国内劳动力成本随经济发展而逐年攀升,劳动力密集型的产业优势不复往昔后先前赖此为生的代工厂更是无法支撑中国服装产业维持长期健康的发展。与此同时,随着各大纺织服装企业发展的逐步深化,向价值链高端转化是顺应经济发展的必然结果。中国服装工业发达却不具备在时尚产业中的话语权,因此推进更多的本土企业“创牌”迫在眉睫。本文在研究相关文献的基础上,选取了波司登品牌为案例。按照时间顺序整理得出波司登的发展历程和阶段特征,具体阐述了其品牌国际化的发展历程,又通过对比部分服装企业开展国际化经营采取的不同策略,阐述了其始终坚持做自主品牌,有别于其他本土服装企业的发展特点。其次,分析了波司登国际化经营的动因,并依据国际营销组合策略对波司登的品牌国际化发展策略进行了探究与分析。随后,通过营收规模、产品结构、多渠道并行海外销售网络的构建以及品牌认可度等结果等阐述考证了波司登国际化经营的绩效,并从可取与不足两方面对该企业发展战略进行了归纳评价。最后,再从分析中国服装企业国际化的现状和存在的问题入手,就知名品牌少、利润增长潜力高、品牌运营能力差三方面归纳了中国服装企业国际化的特点。结合波司登品牌国际化经营的优缺点,进而从其品牌国际化发展经历中总结出可为其他中国服装企业有效借鉴的品牌发展经验和可参考的国际化经营的启示。纺织服装企业在全球领域扩张时会受多种综合因素影响,瞬息万变,复杂而奇谲的环境给了企业极大的挑战。而波司登是中国服装企业头部的经典品牌,在品牌形象塑造与国际化方面做出了卓越的成绩,其坚持打造品牌的国际化历程对其他服装品牌有很大的借鉴意义。本文研究的结论是:中国服装企业在打造自主品牌方面仍旧缺乏相关经验,品牌出海运营劣势明显,因此服装企业应加倍注重通过高新技术的创新,借鉴相关国际化企业的成功经验重视自主品牌的建设。服装领域技术的应用亟需提高,运营管理系统有待进一步升级,服装企业的供应链仍需进行更为全面且系统化的升级;此外,还需通过加强对服装、设计、管理等专业人才的培育任用等手段提升企业品牌竞争力,才能打造名牌产品,更好地实现品牌国际化。促进企业健康发展,获取更高的利润。