品牌不仅仅是包裹在商品包装上的一个标识,它还包括消费者对其内在价值的认可程度,品牌是降低商品识别难度,简化消费者购买决策的一种有效方式。品牌,特别是国际名牌具有较高的溢价能力,创牌,创名牌,创国际名牌应该是企业追求的最高目标。中国每年出口的商品以万亿计,且每年的增长基本都保持在2位数,世界各地的市场都充斥着中国制造的商品,然而国外的消费者,特别是欧美等主流市场的消费者却很难意识到有来自中国的品牌商品的存在,因为在这些国家,中国的企业都是在做贴牌,只能赚取微薄的代工费,对于自主品牌的国际化,即使是国内的行业龙头都有一些畏难情绪。DL公司是一家文具生产企业,自上世纪80年代末创立以来,经过近30年的经营,已经成为国内办公文具行业的龙头企业。自中国加入WTO之后,DL公司通过出口商品的方式开始走上了品牌国际化经营的道路,经过10几年的发展,DL品牌在东南亚等国家也已经小有名气,但是在欧美等主流市场,其品牌经营之路还是困难重重。本文在对品牌及品牌国际化理论综合研究的基础上,通过对DL公司在品牌国际化上取得的成绩和存在的问题及其原因进行分析,并借鉴了国内外知名跨国企业在品牌国际化经营中成功和失败的经验,运用SWOT方法分析了DL公司在品牌国际化经营中的优势、劣势、机遇和威胁,最终提出了DL公司品牌国际化的实施策略。最后,本文也对研究中的不足进行了总结,并提出了加以改进的方向。