十八届三中全会明确提出允许混合所有制经济实施员工持股。随后2015年,国务院颁布《指导意见》,其中明确提出在员工自愿情况下,允许企业实施员工持股计划,其形式可以是多样的。接下来,相关部门陆续推出政策规范、完善。此大背景下,国有企业纷纷响应号召,积极推出员工持股计划。截止2018年,实施员工持股计划的国有企业将近100家,成为了国有企业混合所有制改革的热点。本文选取海格通信作为研究对象,采用案例研究的方法,对海格通信2014年推出的员工持股计划进行研究。首先,介绍了本文采用的思路和框架,并介绍背景情况。然后,介绍国内外学者对于员工持股计划的研究、发现。接下来,介绍基本的名词和理论,以方便理解本文。其次,简单介绍海格通信的发展历史,公司实施员工持股计划的原因以及实施计划的流程。之后,着重通过对海格通信的财务、非财务数据进行研究,分析其计划为企业带来的激励效果和作用。再次,结合了国内外的理论和实际,对海格通信设计的员工持股方案提出一些优化措施。最后,根据以上案例的分析研究,得出结论。对政府及主管部门、企业本身提出合理的建议。本文研究发现:(1)海格通信的员工持股计划为企业筹集了大量的资金。同时,海格通信实施完成ESOP对国有企业实施ESOP做出了成功示范,为国有企业混合所有制改革提供了宝贵经验。(2)从短期来看,员工持股计划提供了员工的积极性,各项财务指标有所上升。但从长期来看,激励作用并不显著。市场方面,海格通信公司的累计超额收益率上涨,说明市场对这一事件是看好的。(3)海格通信的ESOP在设计上存在一些不合理的地方,没有保障持股员工的利益,因此,对于员工来说没有多大的吸引力,自然在留住和吸引人才方面,收效甚微。总之,国有企业实施ESOP主要有两个方面的目的,一方面,建立一个长期有效的激励机制,使员工与企业形成利益共同体,有利于提升公司价值。另一方面,通过该计划促进国有企业改革,实现国企股权的多元化。而要使这一目的顺利达成,不仅需要公司合理设计制度,而且需要相关部门建立、完善法律法规,因地制宜。希望通过本文对海格通信员工持股计划的研究,可以为深化国有企业改革提出一些经验和借鉴。