知识经济时代，人力资本已成为企业的战略性资源，企业必须从全新的视角审视组织的核心竞争力。胜任力理论的研究为人力资源及组织的核心竞争力的形成与发展提供了新的理论与工具，建立基于胜任力模型的人力资源管理体系能够为企业核心竞争力的提升奠定坚实基础。这也是胜任力理论研究成为近年来热点研究问题的原因之一。目前，尽管胜任力理论与运用的研究取得了较大的进展，但在建模及检验方法、模型差异性、胜任力与绩效的关系、研究对象及应用研究等方面仍然存在缺陷，因而其理论成果与实际应用的要求还有相当大的差距。对国内外有关胜任力的研究思路、研究进展以及应用进行总结和探讨，对我国人力资源管理与开发的理论与实践具有重要的借鉴价值和现实指导意义。因此本文在国内外诸多胜任力的研究基础之上，从胜任力在人力资源管理中的应用思路及流程入手，从多个方面对胜任力理论的实际运用进行了进一步的拓展研究：系统分析了基于胜任力模型的人力资源管理模式的特点，通过专家访谈法、工作分析法、文本与资料分析法和对比法初步构建国有建筑企业高层管理者及项目经理的胜任力模型，并将模型从人才选拔、绩效管理、培训开发与薪酬体系四个方面应用于国有建筑企业人力资源管理实践。上述研究成果不仅丰富了胜任力理论的内容，也拓展了胜任力模型的应用范围，为企业完善人力资源管理模式提供了更有价值的依据。