21世纪,随着人力资源成为企业核心竞争力的关键,我国建筑施工企业的“人力资本”瓶颈进一步突显,“人才短缺”已经成为建筑施工企业发展的掣肘。特别是对当前国内为数众多、但实力又相对薄弱的地方建筑施工企业而言,能否成功实施人力资源开发与管理的核心工作——绩效管理,是关系到有效提升组织与员工绩效能力水平、赢得市场竞争和维持企业生存与发展的关键因素。本文首先介绍论文的写作背景、国内外绩效管理研究现状,并以地方建筑施工企业的内涵界定以及绩效管理理论综述作为论文写作的理论基础。其次,将地方建筑施工企业绩效管理过程中普遍存在的问题归结为8个具体方面,从管理宽度、管理精度两个角度出发,通过构建地方建筑施工企业绩效管理矩阵将企业绩效管理现状归结为4种类型。在进一步分析问题原因的基础上,提出地方建筑施工企业OBK绩效管理模式选择,并指出绩效管理工作改进的设想——依据“戴明环”建立绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四阶段的循环系统,保障绩效管理宽度要求;建立三维绩效系统模型,从横向具体落实、纵向战略传递以及侧向风险管理三个方面具体体现绩效管理体系建立的完整性和实践性要求,解决存在的宽度和精度问题。最后,以GL建设集团为例,针对绩效管理的实践性要求,将绩效管理理论与地方建筑施工企业相结合,详细说明地方建筑施工企业如何改进绩效管理工作。同时将风险管理理论应用于绩效管理过程,构建风险管理框架,对绩效风险管理进行初步探索。本文通过分析地方建筑施工企业绩效管理工作存在的问题,提出问题改进的具体思路并以结合个案的方式详细说明地方建筑施工企业建立绩效管理系统工作内容的关键,这能够为地方建筑施工企业成功建立和实施绩效管理系统、改进组织整体绩效水平提供一些实质性的参考。