伴随着房地产市场的快速发展,建筑施工市场空前繁荣,价格竞争成为企业直接进行竞争的主要手段,成本管理也就成为建筑施工企业在竞争中生存的主要手段。而建筑施工企业成本管理的核心是项目成本管理,因此,有效地进行项目成本管理对建筑施工企业获取竞争优势具有重要的现实意义。本文首先从我国建筑施工企业项目成本管理存在的问题入手,提出课题研究的必要性。其次,本文沿着由面到点的方式,由项目成本管理的相关理论引出建筑施工企业项目成本管理的相关理论内容,介绍揭西建筑公司成本管理现状、存在问题及问题分析,说明建筑施工企业项目成本管理现状及存在的问题。之后建立运用P3E/C项目管理软件采用挣值管理方法为主要控制方法的定量分析模型,对揭西建筑公司H项目成本管理进行动态性的、整体性的评价,对建筑施工企业建立严格的成本评价、成本控制体系提供对策。通过对揭西建筑公司H项目施工成本管理的研究,提出项目成本管理的一种解决方案:在项目实施过程中实时关注项目成本与进度两者之间的变化动态,在成本控制中注重目标成本的实现。工程项目的施工成本管理贯穿整个项目的施工期,是一个动态的管理过程,自接到工程项目招标信息起,即开始了该项目的施工成本管理。因此建筑施工企业应坚持落实项目成本管理,以项目成本作为项目经理经济责任的重要考核指标,项目完工后,通过考核与分析,确认项目成本完成情况,并认真实现奖罚。公司经理对项目经理,项目经理对工程队,工程队对班组,班组对个人,一级一级把成本考核贯穿到底。只要制度到位,措施得力,把公司效益、目标成本与个人利益挂起勾来,真正落实责、权、利,就能把成本管理落在实处。