EPC总承包模式是近年来国际上较为流行的项目管理模式，是市场经济条件下投资主体多元化趋势下的一种产物。近年来，EPC承包模式在我国得到了较大的发展，国家相继出台一些政策法规加以提倡和规范这种承包模式。　　 EPC模式之所以得到很大的发展和推广，关键在于较传统建设模式而言，它有自身优势，其中优势之一就是提高总承包公司的投资效益；而对于总承包公司而言，在建设合同收入一定的前提下，利润空间的大小与总成本密切相关，就总承包项目的交易环节多而复杂、工程风险大等特点，若不能有效控制在总成本中占较大比例的交易成本(总成本=生产成本+交易成本)，那么不仅总承包商的投资利益不能得到保障，甚至会影响到整体工程的进度、质量及顺利交接。因此在控制生产成本的基础上，如何管理与控制好交易成本，对于EPC模式下的总承包商意义重大。　　 本文在参阅国内外的EPC建设模式及交易成本理论等大量文献资料的基础上，运用比较分析法及规范研究相结合的方法，通过分析EPC模式下各工程阶段的交易成本，进一步提出管理与控制交易成本的各种方法，将对交易成本的研究与控制运用于总承包工程项目中，对总承包商节约交易成本、提高投资利润方面具有重要的现实意义。同时，也有利于EPC模式在我国的大力推广。