随着我国市场经济竞争的日趋加剧,每个国有企业都面临巨大的发展和生存压力。在激烈的市场竞争中,企业如何提升自身的核心竞争力,最大限度的本企业的人力资源潜力,保持快速稳步的发展是每个企业一直思考的问题。这其中最关键的因素是人力资源,如何最大限度的发挥企业员工工作的主观能动性及积极性,是每个企业一直在探索的主要问题。激励过程是通过满足员工的需要而激发员工的积极性,从而充分利用企业最宝贵的资源——人力资源,提高企业竞争力的过程。要想提高员工的工作积极性和效率还是需要通过激励机制来实现,如何建立有效的激励机制成为了国有企业发展的一个重要因素。但实际情况是,在我国大多数的国有企业没有建立有效合理的激励机制,同时大多数的国有企业工作环境比较安逸,使得大多数国有企业的职工出现吃大锅饭的情况,在现有的大多数国有企业中,都绝大多数存在干多干好一个样,多干还多错的情况。部分国有企业的管理人员包括经营管理人员和中层管理人员都有较高的积极性参与企业管理和运营中,使得部分国有企业的盈利状况并不乐观。在这种大环境下,通过调研分析总结出一套适应国有企业的激励机制是十分重要的。本论文在深入调查国内外大量文献的情况下,以国有企业YNDL集团为例,通过问卷调查分析YNDL集团现有激励机制存在的不足,并深入挖掘原因,针对找出的原因提出相应的改进激励机制的措施,从而建立一套适应国有企业的激励机制。论文的主要结构包括：首先阐述了本篇论文撰写的目的和意义。其次从国内外激励理论综述分析中找出影响企业员工激励效果的主要因素。第三通过分析YNDL集团情况、人力资源结构及集团现有激励机制的现状,找出激励机制问题所在。第四是对集团激励机制进行再设计,以为确保实现集团的战略目标提供有力的人力资源保证。同时提出保证集团新激励机制实施的政策调整,为YNDL集团的激励机制的实际改进提供一定的思路和解决办法。