近年来,经济全球化不断受到地缘政治影响,加之此次疫情来袭,高度成熟的全球化体系甚至出现过短暂性“休克”。在这样一个特殊的时代背景之下,有很多不确定的因素都给汽车保险行业带来影响和冲击。后疫情时代,处在急剧转型变革的中国财产保险业即将面对大环境变革带来的重重挑战。在各家财产险公司中,汽车保险业务一直占有较高的业务占比,在公司业务发展中占据着十分重要的地位。2020年9月19日,随着车险综合改革的正式实施,车险产品单均保费将大约下降28%,车险产品利润空间减少,车险十多年来的粗放式高增长高利润的时代已基本宣告终结。面对内忧外患的冲击,车险行业寒意渐浓。产险公司如何在改革后实现发展和盈利是值得每一家产险公司深入研究的重要课题。本文以C产险公司为研究对象,借助PEST分析法、波特五力模型,分析了C产险公司车险产品目前所处的市场现状以及营销环境,明确存在的市场机会和面临的竞争威胁。同时,综合运用4P理论、STP理论等市场营销的经典理论,针对C产险公司采用的营销措施与营销现状进行深入研究,并在详细分析的基础上,指出了C产险公司在市场营销管理和营销策略中存在的问题以及产生的原因。论文结合上述的分析结果构建SWOT分析矩阵,指出C产险公司可以选择WO战略组合作为公司战略发展的方向。同时,指导C产险公司在复杂多变的后疫情时代背景和市场竞争日趋激烈的情况下通过精选客群、优化营销策略,实现盈利。为了使研究结论能真正具备实践意义,本文以营销管理理论为基础,结合案例企业实际状况,制定相对应的优化策略,提高C产险公司的盈利能力:一是精选盈利客群,将公司的主要精力用于目标客群的获取和维护;二是结合费率改革的新要求,丰富保险产品种类,丰富产品报价体系;三是立足于企业目前拥有的渠道,结合信息技术的飞速发展,创新拓宽渠道等方式,提升企业管理渠道的水平。在帮助企业做出正确发展决策的同时,对同行业的发展和提升起到一定程度的参考作用。