随着我国社会经济的快速发展,采购管理在企业的发展中扮演着越来越重要的角色。有效的采购管理能够帮助企业协调并充分调配资源,有助于企业不断降低业务成本,提高竞争力和创造力,进而促进企业长足发展。随着中国经济的发展与转型,目前很多企业受发展受限,利润下降,如何开源节流,加强成本管控,进一步提高企业利润,成为企业目前需亟需解决的问题。在采购环节,由于信息技术的发展和企业采购管理模式的变化,企业需通过加强采购环节的管理,以快速适应市场发展变化,从而降低成本,提高资金使用效益,发挥采购工作的业务支持和价值创造作用,进而提高利润,提高竞争力。J公司是一家大型企业,目前该企业实行的采购方式分两种,一是金额较大的集中采购方式,二是金额较小的分散采购管理模式。本文以J公司为研究对象,运用采购管理的相关理论,对J公司的采购管理相关中涉及到的理论概念、合同管理、流程管理、制度管理、供应商管理、系统管理等做出详细梳理,分析总结公司在采购管理中存在的问题:供应商管理混乱、合同管理不规范、采购效率低等问题。针对以上问题及原因分析,提出了相应切实可行的优化方案:加强供应商管理、规范采购合同管理、提高采购效率管理等,并从重视采购管理工作、完善制度保障体系、完善信息系统保障体系、加强培训学习等方面提出保障措施。本文试图通过对J公司采购业务的整体把握和梳理,对J公司日后的管理和发展提出有所帮助的建议对策,同时希望这些建议对策对同行业能有一定的借鉴作用。