从全球经济领域来看,汽车行业是一个非常巨大的市场,对世界的经济发展具有十分可观的贡献,虽然目前汽车产业在亚非拉等地区还持续着比较快速增长的态势,但由于欧美市场已经成熟,全球的汽车市场在接近饱和,汽车产业在开始走向稳固和低利润时期。通用,克莱斯勒等大公司在2008年的金融风暴中的破产重组就证明了这一点。一般来说,一款新车从市场调研、造型、油泥模型一直到上市,其间需要经历三到四年的时间,如果汽车项目立项,随之就会建立非常具体的项目节点,后期的执行过程中,这些时间节点将不会改变,如果某一个时间节点发生问题,就会影响新车型上市的时间而造成巨大的损失。文章结合作者所在企业的实际案例,汽车手套箱锁项目的项目进度管理进行了剖析,并使用关键链法(CCPM)对项目进度的进行管理,从而改正以往项目管理的中项目进度失控的问题,从而确保项目进度。作者在实际项目的进度计划中应用关键链项目管理技术,通过计算出得出项目的关键链,然后运用风险弹性系数法来识别出项目进度中的缓冲区,通过对缓冲区的管理来对所有的项目时间进行跟进,管理。作者对关键链方法在汽车手套箱项目中应用成果进行了总结归纳,并推广到本企业的其他项目中。