随着世界经济一体化趋势的加强，特别是加入WTO后，越来越多的中国企业通过跨国并购寻求生存和发展的机会。但从现有跨国并购案例来看，中国企业并非都能成功地与国外目标企业达成并购交易。而并购交易的完成是并购整合的基础，也是企业达到其并购目的前提。 本文以四个中国企业跨国并购案例为研究对象，采用“扎根理论”这一科学的定性研究方法对每一个案例进行系统化的资料收集与分析，进而归纳出中国企业跨国并购交易成败的主要影响因素，并对中国企业如何成功达成跨国并购交易提出一些建议。 文章主要从五个部分展开，第一部分介绍了研究的现实背景和研究现状；第二部分论述了跨国并购涵义、类型及过程；第三部分详细阐述了扎根理论研究方法的定义、特点、研究流程和效度；第四部分用扎根理论方法逐一具体分析了四个中国企业跨国并购案例，并得到初步结论；第五部分根据第四部分的分析归纳出中国企业跨国并购交易成败的主要影响因素，并针对性地提出建议。 研究表明：影响中国企业跨国并购交易成败的主要因素包括内部因素、外部因素、互动因素和支撑因素。其中内部因素包括并购企业特点、并购双方战略协同度和实力差距；外部因素包括目标企业所在国反应、法律规定和竞争对手；互动因素包括谈判团队、关键协议条款和工会作用；支撑因素为中介参与。 本文的创新之处有两点，一是关注中国企业跨国并购，以并购交易成败的影响因素为研究内容；二是在现实案例的基础上，采用了“扎根理论”这一科学的定性研究方法，突破了以往简单的案例分析方法。