L公司是国内最早开展电子商务营销的品牌商之一。通过多年的电子商务运营,L公司发现,不是简单的做好网络营销中的信息流、金流、物流的畅通,就可以保证企业的电子商务业务持续性发展。在某些环节,特别是物流,需要有针对性的解决方案,帮助L公司逾越物流这个瓶颈。通过本文的分析,我们发现,为了顺应L公司经营电子商务的四个核心要求：提升销售额,降低营销和运营成本,利用好现有资源,帮助公司未来可持续发展。需要综合考虑并平衡在实际运营中出现的6个要素,结合层次分析法,才能提升L公司在电子商务运营中的物流效率。通过笔者提出的电子商务整体解决方案,打通了L公司在电子商务运营中的信息流、金流、物流,增强了该品牌商的整体竞争力。特别是在分析了L公司面对的仓储、物流瓶颈,结合国内垂直电商的通行运作模式,提出了有针对性的物流策略与解决方案,使L公司在经营电子商务活动中的仓储和物流效率有了较大的提升,同时也提升了客户美誉度。