广东省机械进出口集团公司（以下简称广机集团）是广新控股集团属下二级成员企业，开业于1950年，60多年中树立了良好的形象和信誉。随着中国经济的不断发展，一些国有外贸企业在市场竞争中与时俱进，逐渐改变传统代理贸易的发展模式，以实施战略转型来探索企业可持续发展之路。在此过程中，传统国有外贸企业的财务团队的整体效能面临着极大的挑战。财务团队能否适应企业战略转型发展的需要，成为国有外贸企业财务团队建设亟待解决的一个问题。首先，论文通过对广机集团财务现状进行详细地分析和阐述，根据目前广机集团的发展现状及业务转型发展的实际情况，提出了财务团队建设的战略构想，即团队建设的目标体系及提升财务团队管理水平、拓展财务团队职能以及提高财务团队成员素质，在明确的财务团队建设目标体系中对财务团队从集团公司战略转型需求上提出建设性的构想。其次，论文针对实现团队建设目标的保障措施进行了论述，并从财务团队成员的配置、培训、绩效评估、激励等角度出发，提出了提高财务团队成员素质的一系列措施。最后，高绩效团队比传统的部门结构或其他形式的稳定群体更灵活和高效，是企业提高运行效率的必要形式。论文在构建高绩效财务团队的基础上，提出符合公司战略转型的财务团队模式，对于集团公司领导者如何建设和有效管理自己的团队具有一定的借鉴意义。