科学技术的迅猛发展,经济全球化使企业间的竞争变得日益激烈。创造并保持成本竞争优势,已成为每个企业生存和发展的重要问题。面对激烈的市场竞争,现代企业谁能够更快地吸收现代化的成本控制与管理理论和方法,并运用于企业的成本控制与管理中,谁就会获得竞争的主动权,赢得市场。因此迈克尔·波特提出的价值链理论,已经越来越受到现代企业的重视,并由此产生了一些与之相关的成本控制与管理方法,而且经过实践证明对企业获取竞争优势有所裨益。对我们而言突破传统成本控制与管理的理念,构建了适合我国国情的现代成本控制与管理方法体系,提升企业竞争优势,势在必行。 本文研究目的就是将成本问题置于企业经营运行的全过程去审视,将企业价值活动的各环节进行合理链接构建企业成本价值链体系,进而构建与企业成本价值链相匹配的成本控制与管理方法体系,以期从企业价值活动的各环节降低成本费用,实现企业价值最大化,有效地提高企业市场竞争力。 本文运用战略管理中的价值链分析理论,借鉴国内外研究成果,结合我国实际,提出当我们把企业的生产经营活动理解为一种价值活动时,将企业的生产经营活动按照业务活动的内在逻辑关系进行合理的串连,就会形成一条价值链。通过对企业内部价值链及其外部延伸的分析,从多方面揭示有助于控制与管理企业成本的信息,并依据企业成本价值链不同环节的特点,运用适当的成本控制与管理方法消除企业成本劣势、加强成本优势。这些方法包括,产品研发与设计成本价值链环节中采用的产品生命周期法和目标成本管理法;原材料采购成本价值链环节中采用的与供应商结盟的采购控制体系和ABC库存管理法;生产成本价值链环节中采用的适时制生产方式和全面质量管理相结合的方法;销售及售后服务成本价值链环节中采用的一体化分销系统。本文还将ERP应用于基于价值链分析的企业成本控制与管理中,提出了应用ERP对企业成本价值链各环节的成本数据进行处理的框架。目前,由于种种具体原因,我国企业并未完全具备实施基于价值链分析的企业成本控制与管理的条件,本文在调研的基础上提出了实施条件和建议,并以天津某棉纺织公司的实际情况为例加以解释。