随着我国经济的迅速发展,我国中小企业自改革开放以来也得到了迅速的发展。随着企业的发展,内部控制在企业的经营管理过程中变得重要起来,如果中小企业要在竞争日益激烈的市场中得到持续发展并进一步壮大,在企业内部建立并不断完善内部控制制度是必由之路。　　本文以黑龙江同禹傲思铝业股份有限公司(以下简称黑龙江同禹铝业公司)的内部管理控制制度为研究对象,结合2008年我国发布的《企业内部控制基本规范》,采用文献研究、个案研究的手段。随着《会计法》、内部会计控制基本规范等法规的出台与实施,这些法律法规构成我国内部控制体系建设的基础架构。　　本文通过对黑龙江同禹铝业公司内部控制体系进行深入研究,对黑龙江同禹铝业内部控制现状进行阐述,分析其内部控制存在的问题,并对产生的内部控制问题进一步分析,分析其产生的主要原因。由于黑龙江同禹铝业公司内部控制中存在这些问题,导致了公司发展缓慢,管理上也遇到瓶颈。所以内部控制制度是中小企业发展的重要手段,对于防范风险,减少不必要的损失,为公司的发展壮大打下了坚实的基础。　　本文以美国的内部控制整体框架为基础,按照我国的内部控制规范,结合黑龙江同禹铝业公司的实际情况,对黑龙江同禹铝业公司的内部控制按照高标准、高重心、高成本效益的原则进行重新设计。以内部控制环境建设为重点,按照内部控制要素对内部控制进行重构,对关键业务循环销如:销售收款业务循环、物资采购和付款循环、投资管理循环、货币资金管理循环流程按照关键点控制进行流程设计。并对重构后的内部控制系统如何有效地得以实施,提出了四点建议,以保障黑龙江同禹铝业可以通过实现内部控制目标而实现企业的战略发展目标。　　文章通过黑龙江同禹铝业公司内部控制体系的研究,研究内部控制理论如何在我国中小企业的实施,尤其是在内部控制过程中如何执行相互间的监督、制约以及风险控制,对黑龙江同禹铝业公司建立和实施内部控制体系起到推进作用,也起到中小企业如何建立健全和实施企业内部控制的参考作用。