随着社会的快速进步,中国在医疗器械产业领域获得了飞速发展。进入医疗器械行业的公司,如雨后春笋般诞生。本国企业和外企共同在中国市场上发展、竞争,促使该行业竞争环境更加的复杂和激烈。作为跨国企业不仅要与其他的跨国公司竞争,更要与本土企业竞争,中国医疗器械发展政策制定更多的是向于本土企业的发展,因此在这样的条件下,跨国企业想要在如此激烈的竞争环境中取得长足的发展,就必须要选择适合企业自身发展并且能适应市场环境的竞争战略。　　本文以东芝医疗系统(中国)有限公司作为研究对象,以企业战略管理、竞争战略的思想和理论作为研究基础,采用文献研究法、实地调研法、理论分析与实践结合的方法,首先从东芝医疗系统(中国)有限公司自身内部环境出发,具体的分析了公司内部的优势和劣势;其次从公司的外部环境出发,采用PEST分析工具分析东芝医疗系统(中国)有限公司所处的宏观环境和行业发展现状,同时用五力模型分析了公司面对的竞争威胁五种力量的状况;再次对公司最主要的竞争者:外企主要是GE、西门子、飞利浦、岛津;国内公司主要是新华、东软,并对这些公司的具体情况进行分析,分析出这些公司的优劣势;基于对东芝医疗系统(中国)有限公司自身以及竞争对手的详细分析;本文最后采用SWOT矩阵分析工具对东芝医疗系统(中国)有限公司竞争战略进行分析,分析出公司面对的机遇和威胁,以及自身所具有的优势和劣势,在这个基础上分别对东芝医疗系统(中国)有限公司的SO战略、WO战略、ST战略、WT战略进行分析总结,通过对详尽的竞争战略进行分析,基于公司应该要利用自身的优势的同时,实现长足发展,最终为公司选择以差异化为主并以成本领先为辅的战略组合的结论,并制定了战略实施保障措施。