“互联网+”时代的到来推动了互联网企业与传统企业的有机结合,由此在线旅游(Online Travel Agency,OTA)应运而生。OTA具备轻资产经营、市场环境不稳定、技术变更快等特性,这些不确定因素导致该行业企业在并购中产生的财务风险更高,并且不同于传统行业。因此,对于该领域企业而言,通过具体案例分析企业并购中存在的财务风险,并提出相应的财务风险控制措施,具有一定的现实意义。本论文以携程并购去哪儿网为研究对象,基于资本市场可获取的财务数据,对其并购前、并购时以及并购后三个阶段的财务风险进行了识别与分析,发现其在并购整个过程中存在以下财务风险:并购前的估值过高;并购时100%换股支付方式不合理;并购后利润空间变小、财务结构不合理、管理制度不健全以及资产整合不当等财务风险。运用杜邦分析法和因素分析法对上述财务风险的影响程度进一步评价,发现携程并购去哪儿之后,对双方重叠的成本费用缺乏有效的整合,成本费用居高不下是影响其并购后利润空间变小的主要因素。针对上述分析结论,提出了以下具体财务风险控制措施:企业在并购前应根据自身吸收能力从并购战略目标出发对被并购方价值进行充分评估以确定合适的并购价格;并购时携程应根据自身支付能力以及实际经营状况选择合适的支付、融资方式;并购后携程要积极完善财务管理制度、加强资产以及市场业务的整合并且适当调整财务结构。本论文的研究有助于并购管理方在并购过程中培育全程风险意识,应对和预防并购过程中的财务风险,加速实现携程并购战略目标;并为OTA领域其他企业未来的并购行为提供借鉴与参考。