营运资金作为企业流动性和周转能力最强的资金,对于企业的持续经营以及健康发展有着最为直接的影响。营运资金管理工作则涵盖到企业生产经营的各个方面,贯穿于企业生产经营的全过程,因此企业逐渐意识到营运资金管理对于自身发展的重要性。而OPM战略作为企业实施营运资金管理工作的关键策略,在零售业和制造业中的运用相对普遍,其中对OPM战略运用效果较好的代表性企业主要有永辉超市、国美电器、苏宁电器等,这主要得力于其企业品牌、规模优势以及商业信用等条件,这样企业才可以在供应链中掌握更充分的话语权,从而推动了OPM战略的有效实施。近年来,随着生活水平的提高,人们也逐渐意识到乳制品营养价值对身体健康的好处,乳制品市场也随之逐渐庞大。乳制品行业作为制造业的重要组成部分,也由此获得了广泛重视,又一次迎来了发展期。就机遇而言,随着需求的不断增多企业能够获得更加可观的收入;就挑战而言,企业不仅要把好质量关,向市场供应高质产品,同时还要应对日趋激烈的全球市场竞争环境,以压缩成本,革新生产技术,提高资金的利用效率,从而能够在市场竞争中占有一席之地,实现自身的高质量、可持续发展。因此乳制品企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就需要运用OPM战略来管理营运资金,利用自身与供应商之间的谈判议价优势,通过占用供应商资金,提高企业利用供应商资金的水平,通过无息负债充盈企业的营运资金,提升经营资本效益,以此促进企业效益的提高,为企业的长足发展注入充足的资金动力。本文通过分析乳制品行业中的龙头企业YL公司的营运资金管理情况并且与同为行业巨头的M公司进行对比,运用案例研究法、文献研究法、比较分析法,从OPM战略视角对YL公司营运资金管理能力进行分析。文章首先阐述了本文的研究背景及研究意义,对以往学者的研究进行梳理,接着介绍了YL公司营运资金的管理模式,然后分别从营运资金结构以及要素和渠道的视角,对YL公司营运资金管理效果展开分析研究。最后总结出YL公司利用OPM战略对企业的营运资金进行管理,使其获得了数量巨大的无息负债,为企业的运转注入了充足的资金动力,但也存在一些隐患和不足,比如对企业的短期偿债能力提出了更高的要求、材料存货积压明显、其他应付款周转天数较短等问题。最后,从拓宽企业融资渠道、加强存货及其他应付款管理的角度提出相关建议,希望为本公司及其他乳制品企业运用OPM战略进行营运资金管理,提供相应的经验参考。