从2013年国内啤酒销量创下新高以后,近年来啤酒市场产销量均逐年降低,加之原料价格上涨,啤酒行业竞争加剧,各龙头企业分别进行战略调整积极应对市场变化。作为有企业“命脉”之称的营运资金在各企业的战略转型中的作用也是举足轻重,因此,选择恰当的营运资金管理模式直接关乎到了企业战略转型的成败与实施效果。青岛啤酒作为行业内的佼佼者,另辟蹊径,利用自身优势实施了OPM战略（Other people,s money）来进行营运资金管理。OPM战略在国内外的兴起至今不过20多年,因此国内外的研究还不够成熟,至今没有构造出一套成熟的研究体系。于是,本论文在前人的研究基础上,结合渠道管理研究体系,对本篇论文的的写作思路进行组建,并以国内啤酒市场佼佼者青岛啤酒为案例公司,选取其2016-2020年期间五年的数据,利用已建体系对其进行研究。最终,通过自己的研究,一方面,在理论层面丰富了OPM战略营运资金管理的研究资料,另一方面,在实践应用层面,也为其他企业实施OPM战略提供了借鉴作用。首先,在研究基础层面,先以啤酒行业面临的宏观环境以及产业竞争状况为主进行了研究背景介绍,随后又对文章研究主题相关的文献、概念、理论进行梳理,并对研究主体研究框架进行归纳。其次,在文章主体部分,先对案例公司青岛啤酒发展历程、营运资金现状进行简要介绍,后有针对青岛啤酒的OPM战略营运资金管理运作流程以及实施效果进行评价,最后总结归纳出案例公司利用OPM战略进行营运资金管理值得推崇的地方,并针对其做得不好的地方和可能引发的问题提出建设性意见。最后,得出文章的研究结论:青岛啤酒在2016-2020年期间实施了OPM战略进行营运资金管理,但其实施效果越来越差,甚至于2017-2020年三年间在销售渠道中没有实施OPM战略。