随着经济全球化趋势的加快,特别是加入世界贸易组织后,外资医药企业在中国的数量日益增多,其与国有医药企业争夺人才的竞争愈来愈激烈,医药企业之间的竞争已经转向知识和科技的竞争,这种竞争从根本上来讲就是人才的竞争。人力资源管理是医药企业取得一切竞争优势的基础。对于国内医药企业而言,如何抓住机遇,迎接挑战,在国际竞争中谋得一席之地,已成为我国医药产业企业能否健康、快速发展的一项重要任务。在这样的竞争形势中,国有医药企业怎样化劣势为优势,更是值得关注的问题。国有医药企业面临的一个重大课题是如何有规划地进行内部培养,并且将培训体系纳入到企业整体的战略之中同组织战略的发展有效结合,从而提高企业提高人才竞争力,更好的留住人才。本文希望通过对国内外相关优秀文献的梳理、分析、学习,正确认识企业战略与人力资源战略的有机联系,将企业战略、人力资源管理战略和培训工作视为一个有机的整体,从医药企业培训工作的现状和问题出发,提出解决对策,构建基于企业战略视角的培训管理体系,并建议促出培训成果转化的相关措施,最终帮助实现企业战略目标,达到企业长期、健康、稳定发展的目的。