知识经济时代的到来,人力资本成为最重要的战略性资本。人才作为人力资本的主要拥有者和主要载体,是决定企业竞争能力如何的核心资源。作为我国国民经济重要支柱的国有大型企业。由于历史、文化、体制等因素影响,我国国有大型企业人力资源管理中存在的一些与市场经济体制不相适应的诸多问题显得尤为突出,如企业人才流失越来越严重,尤其是掌握公司的核心技术、在公司负有一定职责及核心机密的技术骨干或管理骨干频繁离职时,公司的生存和发展将会面临巨大危机,直接影响到企业核心竞争力的提升和长远发展。企业该采取怎样的措施吸纳人才、激励人才、留住人才,促进企业可持续发展,已经成为企业目前急需解决的一个棘手问题,研究人才的流失问题对于国有大型企业长期的战略发展有着极其重要的意义。本文运用相关的人力资源管理理论知识,对造成江西X钢铁公司的人才流失原因进行了比较系统和深入的剖析,并探讨了解决企业人才流失问题的有效方法和途径。提出通过加快国有体制改革,构建充满活力的企业激励机制,创新企业文化,关心人才的成长成功等来减少人才的流失,以期达到留住人才、激励人才、吸引人才的目的,为企业实现长远发展提供有力的人力资源保障和智力支持,体现了理论与实际的有机结合。通过对江西X钢铁公司人才流失原因与对策的调查研究,为国有大型企业的人力资源管理提供有益的参考和借鉴。