本文的主要研究内容为轻资产模式在国有房地产企业转型中应用。国有房地产企业作为我国房地产市场的中坚力量，无论从开发实力与宏观引导作用等方面看，都具有相当的研究价值。但常年重资产模式的开发所带来的债务负担、利润增长无力等问题在国有房地产企业中甚至更为严重。本文在结合我国国有房地产企业具体问题的前提下，提出有效的轻资产转型策略。　　在论证过程中，本文综合应用了案例分析法、定量定性分析法、比较分析法和归纳法。借鉴国外、国内房地产公司不同的应用策略，特别是万科公司的各类转型试水对本文最终所设计的解决方案有较大的参考价值。文中选用中粮地产公司作为国有房地产企业的代表进行分析并提出该公司进行轻资产转型必要性。针对中粮地产公司的轻资产转型方案设计中，将“小股操盘”策略作为主要转型手段，改良债务结构、剥离不良土地资产等作为配套措施，完成对国有房地产企业转型中轻资产模式的具体应用。　　在完成以上案例、问题的分析后，本文将得出以下结论:(1)国有房地产企业原有的种种优势已逐渐丧失，因多年惯用的以扩大生产规模达到企业发展目的的运营方式也暴露出负债率偏高、利润增长乏力等问题;(2)轻、重资产模式二者无绝对优劣，应根据企业各类资产对当前运营环境下的营业利润的不同意义，执行相应的运作策略;(3)轻资产模式转型应用方面，相较国外房地产开发企业常用的地产金融手段，“小股操盘”模式、物业资本化等轻资产开发模式更适合我国当前身陷重资产困境的各房地产开发企业，一方面缓解运营开发所面临的资金危机，另一方面优化企业当前盈利模式;(4)轻资产转型要求房地产开发企业具备一定条件。