我国经济实力提升和金融市场不断完善的背景下,银行同业业务成为商业银行拓展市场空间的重要领域。与其他银行业务相比,同业业务有着资本占用少、杠杆效应强、市场空间较大等特点,推动着商业银行争夺这一市场。但竞争的加剧和行业监管的日趋严厉使得商业银行需要针对同业业务制定科学合理的发展战略,避免粗放式发展。A银行苏州分行将同业业务作为一项重要战略业务来推动,本文通过对其内外部发展环境进行分析,制定其同业业务的发展战略,打造其可持续竞争优势。本文首先对研究的背景、意义等进行了阐述,并对企业战略的概念、战略分析工具,国内外关于企业战略、商业银行战略、商业银行同业业务发展等文献进行了归纳和总结。通过对A银行苏州分行开展同业业务的外部环境和内部资源与能力进行了分析,在此基础上,通过SWOT工具和QSPM矩阵,从定量与定性两个角度提出A银行苏州分行应实行增长型发展战略,并从发展思路,同业融资和同业投资业务两大类进行了实施途径的分析。最后,本文从完善同业基础设施建设和授信支持机制,加强人才队伍建设,加强风险管理设等几个方面做好实施保障,推动战略的有效执行。商业银行同业业务在我国发展的历程不长,本文通过对其发展战略的研究,为商业银行同业业务的经营思路以及发展战略的选择提供了参考和借鉴。