随着人民生活水平的不断提高,房地产业得到迅猛发展,在中国的整体经济规模中有着颇为重要的地位,是国民经济增长的发动机。然而近几年,受全球经济和国内外政治大环境的影响,国内经济增速逐年下降,国家对房地产业调控的力度也在不断加强,引发房地产商间愈发激烈的竞争。HF公司成立于1992年,于2004年在A股上市,主要从事房地产开发。多年以来,公司在不断壮大,从单纯的住宅开发商向包括精品住宅、商业地产、旅游地产、土地一级开发、保障性住房在内的综合性地产商跨越。而就在公司全国加速布局、冲击千亿的过程中发现,现有的高层管理者后备人才储备机制出现了问题,无法满足公司的发展需求,这成为HF公司达成战略发展目标征程中的一大挑战。为了在逆境中生存并达成战略目标,面对房地产行业日趋渐增的形势压力和人才竞争压力,优化完善高层管理者后备人才的储备机制、提供公司发展的人才保障成为HF公司人力资源管理的首要工作。为了公司能更清晰的进行高层管理者后备人才储备机制的优化完善,解决HF公司面临的实际问题,本文首先对国内外在后备人才领域的相关文献进行了研究回顾,运用人力资源相关理论,结合过往学者们的研究成果,对HF公司目前高层管理者后备人才储备情况进行了全面的梳理和分析。其次,在梳理和分析的过程中发现,HF公司目前在高层管理者后备人员的储备中存在后备人员储备数量不足、后备人员结构分布不均衡、后备人才能力参差不齐、后备人才业绩表现不佳和后备人才工作积极性不高等一系列的问题。接着通过对现有数据的整理分析和针对问题点进行访谈法,对产生问题的原因进行了进一步的剖析和探讨,发现产生这一系列问题的根本原因在于HF公司对于高层管理者后备人才的规划科学性不足、选拔标准模糊、培养方式不统一、评价手段欠缺、激励性不足以及晋升机制不健全等方面。最后,针对此前分析得出问题存在的原因,结合文献研究和行业标杆做法,提出通过对高层管理者后备人才建立科学的规划方式、构建统一的胜任力模型和优化培养与晋升的机制来完善HF公司高层管理者后备人才的储备工作,解决HF公司在高速发展过程中存在的高层管理人才问题。本文的研究结果旨在为高速前进中的HF公司及时有效、保质保量的提供高层管理储备人才,以确保公司不会因为高层管理者后备人才供给不足而影响发展和布局,进而产生对公司不利的后果。本文从工作实际出发,对HF公司的高层管理者后备人才储备机制有有效的改善作用,对于同类型的企业有一定借鉴作用,对企业的人力资源战略管理提供参考意义,希望通过高层管理者后备人才储备建设加强企业的人力资源管理,达成HF公司的战略布局,提高HF公司的对外作战能力,加快实现HF公司的发展目标。