软件研发行业具有非常明显的知识密集型行业特点，软件研发行业中的知识型人才占比很高。对于软件研发企业来说，其所拥有的软件研发人员的数量和质量，就决定着其下一步的发展。软件研发人员如果具有较高的专业能力和工作效能，那么软件企业就有可能创造出更先进、价值更高的技术成果，其核心竞争力就有可能不断提升，企业发展潜力也会更大。从这一点来说，软件研发企业必须高度重视员工的激励管理问题。　　当前对于员工激励的已有研究的角度比较宏观，一般是从中小企业的角度或者某一行业的角度展开研究，从软件公司研发人员角度入手来研究激励问题的还比较缺乏。本文从软件研发人员的群体特点入手，以激励理论为指导，选取M软件公司作为研究对象，对其软件研发人员的激励管理问题进行了深入分析。作者以M软件公司研发人员作为调查主体，采用调查问卷形式，共发放问卷65份，收回50份，其中有效问卷为43份。通过调研发现M软件公司研发人员激励中在薪酬福利、绩效考核、职业生涯规划、环境激励和企业文化激励等方面存在的问题。结合人力资源相关理论，论文提出了M软件公司研发人员激励问题的对策建议。首先是根据软件研发人员需求，以最大限度提高员工绩效为目标来构建科学的薪酬制度，为软件研发人员提供多重福利，并可参考外国企业允许员工持股的非物质激励手段；第二是针对软件研发人员工作实际设定考核指标，针对团队和研发人员个人的指标要有所区分，要通过所设定的绩效考核指标来指导研发人员的工作，帮助员工制定个人职业发展目标；第三是为研发人员提供良好的工作环境以激励其更好的完成各项工作，这里所指的环境并不是单纯的硬件设施，而是通过挑战性的工作任务增强研发人员对工作的兴趣，并为其提供更大的工作空间，采用更灵活的管理手段；最后则是通过企业文化的构建来潜移默化的激励员工。　　本文的研究为M软件公司的人力资源管理工作提供一些启发，实现研发人员工作效率的不断提升，并通过员工的不断努力，使M软件公司得到更强的发展动力，具有一定的实践意义。同时本文的研究对于丰富激励理论在实践中的应用具有一定的理论意义。