近些年来，世界范围内经济局势不断变化，无形中加剧了建筑行业的内部竞争，建筑企业面临着巨大的挑战，同时，党的十八大政策和“一带一路”战略也为建筑业带来了许多机遇。在新的历史阶段中，面对机遇和挑战，建筑企业该如何应对难题把握机会已经成为每个企业迫在眉睫需要慎重考虑的内容。　　本文把十二冶的发展作为研究的对象，并为它的发展提供科学的依据，希望研究成果能够在十二冶中得到充分的运用，同时也期望研究成果能够为国有大中型建筑企业的发展构建出一份力。　　文章以战略管理的相关理论为基础，通过搜集数据和资料、对十二冶进行深入调研，通过对各类分析方法的综合使用，对十二冶的内部以及外部环境进行了充分的考虑。并进一步利用SWOT对内外环境进行总结，得出目前它在发展过程中所具备的优点和缺点，以及所要面对的挑战，以它的的发展目标为导向，结合企业自身资源，制定出适合企业未来发展的总体战略规划和业务战略规划，包括总体思路、战略定位、商业模式、业务组合、区域分布、阶段规划分布和各业务具体的目标定位和业务规划，最后从加强资本运作、优化项目管理、培养人才队伍、加强技术创新、加快体制改革、推行管理提升和开展文化建设等七个方面来保障战略实施。　　本文围绕十二冶的发展战略这个话题，从事实入手，收集各种有用的资料，并结合目前发展的现状，找到该企业问题所在，提出相应的解决方案，并对企业将来的发展前景做出描绘，同时也为以后的进一步研究打下了良好的基础。　　本文通过对中色十二冶金建设有限公司这一企业进行详尽分析，使得企业能够认识到自身的不足，认清目前所处环境进而制定出适合自身发展的战略，扬长避短，强化其面对机遇是的把控能力，完善战略发展方案，针对产业结构进行优化整改，在技术方面不断推陈出新，提高企业自主研发能力，不断协调内部组织的构造，保障公司发展紧跟时代步伐。