中央和陕西省相继要求开发类科研院所进行转制,努力形成拥有自主知识产权、具备国际竞争能力的高科技企业或企业集团,而陕西省相关开发类科研院所转制却面临着转制模式设计、评价和选择及其实施方面诸多理论与方法上的难点,导致转制工作进展缓慢。本论文正是基于这一背景,在全面分析国内外相关理论研究现状的基础上,对开发类科研院所转制理论和实践进行研究。 论文在探讨国内外相关科研院所变革现状及发展趋势的基础上,首先分析了陕西省开发类科研院所变革现状,并对陕西省开发类科研院所的转制需求进行了详细探讨;其次,结合转制需求分析结论,借鉴战略管理理论,确定了陕西省开发类科研院所企业化转制战略目标,并经过实地调研,提出了陕西省开发类科研院所转制约束条件;再次,通过大量调研和相关文献资料评析,提出了开发类科研院所实施企业化转制可供选择的九种转制模式,并从实施要点、模式主要优缺点和适用条件及对转制科研院所要求等方面进行了详细比较研究,明确了转制模式的选择要点;接着,在分析科研院所内外部环境条件的基础上,借助于外部要素评价法对科研院所外部环境进行了定量分析,并借助于内部要素评价法对科研院所内部资源条件进行了定量分析,提出了开发类科研院所战略定位模型,还结合相关科研院所实际进行了实证研究;然后,借鉴定性与定量结合的决策理论与方法,从转制模式的适用性、可行性及可接受性等方面提出了开发类科研院所转制模式评价与选择模型,并结合实例进行了转制模式的评价和选择;最后,为保证转制模式的有效实施和转制目标的顺利实现,从企业化转制的具体实施程序、运营模式合理选择、核心竞争力西安理工大学硕士学位论文识别和提升方案设计、管理创新方案探讨等方面对陕西省开发类科研院所提出了转制实施建议。本论文受陕西省自然科学基金(2003G15)资助。【关键词】:开发类科研院所;战略定位;转制模式;评价与选择【论文类型】:应用研究