成本粘性指的是成本在业务量上升时增加的幅度大于业务量下降时减少的幅度的现象。这种现象的出现让我们了解到,成本并非机械地随当期业务量的变动而同比例变动,而且还受到管理层的成本管理行为的影响。然而由于契约的不完善和较高的监督成本,管理层在进行资源调整决策时会产生自利行为,从而影响成本粘性。因此,研究管理层自利行为对成本粘性的影响,有助于我们更好地了解管理层的成本管理行为并设计更有效的公司治理机制。本文从委托代理理论的角度出发,通过理论分析和实证检验两方面直接考察了高管变更过程中企业成本粘性的变动情况,这对于挖掘管理层成本决策背后的机会主义动机,从根源上抑制成本粘性具有重要意义。首先,本文在总结国内外相关研究的基础上,分析了成本粘性的形成机制,明确了成本粘性的两大驱动因素,即调整成本和管理层自利行为。接着,本文基于理论分析和我国资本市场实践的特点,循序渐进地提出了本文的四大假设,并选择我国1999年-2011年A股上市公司为样本进行了实证检验。结果显示：1)营业成本、管理费用表现出显著的粘性,而销售费用则表现出显著的反粘性；2)高管变更当年,发生高管变更的公司成本粘性水平显著提高,而高管变更后一年,发生高管变更的公司成本粘性水平显著降低；3)不同的高管变更方式会对成本粘性产生不同的影响：董事长和总经理同时变更的公司在高管变更期间成本粘性水平的变动程度最大,其次是仅董事长变更的公司,最后是仅总经理变更的公司；4)继任高管来源的不同,也会对成本粘性造成不同的影响：外部接管的公司相对于内部接管的公司,在变更当年成本粘性水平更高,而在变更后一年成本粘性水平更低。