中国的民营医疗产业发祥于上个世界的80年代,在以公立医院为绝对垄断的市场中取得长足的发展,为我国医疗产业注入了新鲜血液,成为国家医疗体系的有机组成部分,在一定的范围内缓解了“看病难、看病贵”的局面。虽然中国的民营医疗产业取得了长足的进步,同时我们还清醒地看到,民营医疗产业总体上来说其社会影响力与公立医院相比较还处于劣势,其中原因是多方面的,既有民营医疗产业自身的原因,还有政府在公共医疗服务的规划、建设等配套措施缺位有关。爱尔眼科是我国当前最大的眼科医疗集团,经过十几年的飞速发展后,成为我国民营医疗产业的楷模。在我国医改继续推进、深化的当前,该集团在独特的分级连锁商业模式下,大举扩张战略,成为中国眼科医疗产业界的“龙头”。本次研究,用PEST和“五力模型”的管理、分析的方法,对中国眼科行业的环境做出了深入的研究,并综合分析;然后根据SWOT矩阵分析,对本文的研究对象的优势、劣势、机会、威胁等方面开展详细的论证,推导出适合爱尔眼科的分级连锁扩张战略的SWOT模型矩阵,提炼出其相应的扩张战略思路,并对战略实施过程中的不足提出研究者的建议。通过对爱尔眼科的扩张战略的研究,除了为其持续发展提供有益的参谋之外,还希望本次研究,对我国当下蓬勃发展的民营医疗产业机构提供必要的支持。