随着我国市场经济的快速提升,越来越多的中国民营企业通过不断地兼并、重组、收购国外企业等方式快速扩充自己的规模及市场,近来年涌现了众多大型的集团型民营企业,在这样的背景之下集团型民营企业针对集团化财务管理理念得到了快速发展,但与世界级国际型大集团的财务管理理念及经验相比仍有较大差距,并且由于这种集团型民营企业下属分集团,分公司众多,在财务管理上各自独立为政,管理制度及会计核算方法各不相同,集团财务无法实时监督并管控下属子公司的财务状况,造成企业财务经营成本高,效率低下,面向员工的服务质量低下等现象,针对这些现象引起了学术界与管理界的共同探索。同时,由于虚拟化、信息化、人工智能等技术正以指数级的态势往前蓬勃发展,当今社会各行各业都在探索信息化、数字化转型,为大型民营企业集团财务管控提供了信息化的视角。本文以集团财务管控信息系统建设为研究重点,从D集团总部财务管理的实际问题出发,采用了发现问题—理论引入—原因分析—解决方案—保障措施的研究思路,在财务管理信息化、数字化转型的大背景驱动下,首先通过对财务管控模式的相关理论及文献的探索,针对D集团总部财务管理现状及问题的研究及分析,结合分析结果及集团财务的需求进行了集团财务管控信息系统建设的分析及设计,并结合相应的保障措施,希望此信息系统的搭建能给其它集团型企业起到借鉴作用。通过对D集团财务管理现状及问题的研究,发现随着集团企业的快速发展,集团内部的财务管控需求也在不断地变化,结合信息化系统,让集团母公司能进行灵活化的管控,实现对下属子公司的财务赋权。集团母公司基于全集团财务战略发展的要求,通过构建集团统一的财务核算信息化系统,整合、收集集团母公司及子公司内部财务信息,实现对全集团内部财务业务的实时监控。在此基础上,通过对财务的管控模式及方法的理论研究,结合集团型企业的财务实践应用,再根据D集团总部的实际需求,从资金管控、预算管控、财务数据分析呈现等角度进行综合分析及构建,最终构建了一个D集团财务管控信息系统,以解决一系列集团财务管控问题。