电网企业是典型的资产密集型垄断行业,在电力改革背景下,监管机构对输配电价进行管控,核定电网企业的准许收入以及出台一个评价体系,其中包括对有效资产数量的核定,在一定程度上压缩了电网利润。这意味着电网企业经营压力变大,成本管控要求更高,采取科学合理的资产更换策略是电网企业谋出路的关键点,投入建设的资产最大限度地接近管制机构核定的有效资产数量,同时,提高资产投资效益,将帮助电网企业获得理想收益。本论文着眼于平衡G供电企业长期收益与电网运行安全、可靠性的关系,通过借鉴英国、美国等先进电网企业的资产管理模式,提出符合中国电网公司的个性化策略,对G企业探讨实现资产在整个寿命周期中安全可靠运行、效能最大化、成本最节约三者间平衡提供了一定参考价值。本文首先介绍了国内外理论研究情况,分析了国内外电力企业资产生命周期全流程闭环管控及生命周期成本控制的实践。通过收集G供电企业实物资产管理在组织架构、管理理念和信息化水平等方面的情况,结合公司资产特点和发展沿革,梳理出G企业固定资产管理现状中存在的问题。在下文中,对资产规模、资产结构、资产健康水平、资产退役报废等不同维度进行了深入研究,对电网企业实物资产更换、技改、修理策略进行分析评价。在此基础上,引入了资产墙理论,建立了电网企业资产墙预测模型。从规划投资、技改检修、报废退役等维度进行了分析,给出了实物资产评价及管理改进措施方向。