体育品牌是体育走向市场的一个标志,是体育组织形象的象征,也是民族实力的象征。我国体育品牌总体形成时间较短,发展不均衡：对于体育用品品牌,虽然数量较多,也形成了一批知名品牌,但从2008年的大举扩张到2012年各体育用品品牌的集体跳水,其中的原因引人深思；就体育赛事而言,比赛较多,但多数知名度却较低、同时盈利能力不高；而健身俱乐部品牌的现状是,全国性的知名品牌较少且规模不大。究其根本,笔者认为各类体育组织缺乏整体品牌战略管理是产生上述情况的重要原因之一。目前关于体育品牌的研究很多,但缺乏从体育行业层面以战略管理理论的视角对体育品牌进行系统的分析,引入战略管理的理念探究我国体育品牌发展中存在的诸多问题是一个有必要性的尝试。本文结合战略管理、品牌和市场营销等相关理论,采用文献资料法、专家访谈法和比较研究法等研究方法对中国体育品牌战略管理的相关问题进行了较为系统的分析及研究。梳理国内外体育品牌的发展历程和现状；从战略管理的基本步骤出发,对体育品牌所面临的宏观环境、行业环境和体育组织进行战略分析；然后进行体育品牌战略管理设计,重点探讨品牌定位战略、品牌形象战略、品牌传播战略和品牌竞争战略；研究体育品牌战略管理的实施与控制,最后提出我国体育品牌战略管理的建议。本文从研究视角、研究理论和研究内容三方面有所创新,主要得出了以下结论：1、体育组织通过对组织外部环境和内部的资源和能力的战略分析,在组织战略的指导下,围绕体育品牌的核心价值进行品牌战略管理设计,在此基础上有效实施并进行评估和控制,可以达到提高品牌价值的管理目的。2、体育品牌个性特征主要表现在多重目标顾客类体育品牌所具有的属性二重性、沟通二重性和收益二重性、资源稀缺性和相对不稳定性。多重目标顾客类的体育品牌,品牌战略管理的重点是不断培育体育品牌,维持和提升体育品牌的知名度和美誉度。在上述结论基础上,本文提出如下建议：1、政府层面应给予体育行业组织、政策、舆论、人才培养等方面的支持。并战略性扶持若干体育品牌。2、体育行业层面应逐步解决体制问题造成的体育品牌知识产权归属问题,培育体育市场,重视品牌战略理论研究和品牌管理人才的培养。3、体育组织层面应该提高品牌战略管理意识,建立科学严格的管理体系和有效的运营流程以保障品牌战略的实现。