商务印书馆是民国时期最大的集编译、印刷、发行为一体的出版企业。1930-1945年王云五担任总经理期间，实行科学管理法，成效明显。即使遭遇了一·二八浩劫和八年抗战，商务印书馆仍然屹立东方。本文以商务印书馆1930年至1945年间人力资源管理为研究对象，对该馆的员工进用与移调、职工培训与发展、考成制度及提高绩效的措施、薪酬福利制度及劳资关系进行深入探讨。本文主要分为六个部分：第一部分对商务印书馆进行了概述，简单介绍了商务印书馆的创立和发展过程，分析了该馆组织结构的发展和变化，并简要分析了总馆职工的概况。第二部分首先论述了商务印书馆进用职工的前期准备——工作分析，然后从职工进用制度、回避制度、一·二八劫后复业的职工进用和练习员的招考录用等方面分析了该馆职工的进用，并分析了该馆在抗战时期对职工的几次移调。第三部分从组织工厂管理员训练班、分派练习员实习、举办业务讲习班及训练中文排字学徒等方面阐释了商务印书馆对职工的培训。该馆在发展自身的同时，也促进了职工的发展，培养了一大批杰出人物。第四部分对商务印书馆的考成制度及提高绩效的措施进行了分析。该馆根据不同的工作类别制定其相应的工作标准，进行绩效考核。并通过严格管理、激励员工、充分利用机器和改良工作方法等措施来提高绩效。第五部分论述了商务印书馆的薪酬福利制度。该馆的薪酬福利制度比较完善，主要从工资、奖励金、津贴与抚恤、退俸金、退职金、休假、保险等方面加以阐释。第六部分对商务印书馆的劳资关系进行了剖析。阐述了该馆的雇用契约，论述了该馆为改善劳资关系而制定的一系列措施，并详细分析了该馆一·二八劫难后解雇纠纷的背景、原因、经过和解决。最后本文对商务印书馆在1930年至1945年这段时期的人力资源管理进行了概括，指出了该馆实行的科学的人力资源管理对公司、对职工及对社会的影响，并总结了该馆人力资源管理的成功经验及其对当今企业的启示。